需求危机下，聚氨酯企业正在战略性资产调整。聚氨酯企业采取减产、裁员、关停工厂、剥离非战略性业务等一系列举措，用以应对经济环境持续恶化对公司业绩造成的冲击。然而我们可以从另一个侧面了解，这些战略性资产对这些聚氨酯企业带来的影响。
尽管近期外国聚氨酯企业减产关闭工厂裁员的消息不断传出，但是仔细研究会发现被关闭的工厂都是装置设备陈旧的工厂。如巴斯夫关闭全球80家工厂，看起来情况十分严峻，但巴斯夫关闭的都是设备陈旧的工厂，而那些拥有先进设备的工厂并没有关闭的说法。
在需求危机下，并购活动也异常活跃。有企业并购，就有企业转卖资产。并购企业部门资产的企业尝试走多元化产业链道路，如陶氏并购罗门哈斯、巴斯夫收购汽巴。
而那些被转卖或被剥离的部门，也都是相关企业非战略性资产。如近期，路博润和陶氏化学签订定向协议，收购后者热塑性聚氨酯（TPU）业务。采访中，陶氏CEO利伟诚也表示，剥离那些非战略性资产将提高陶氏对市场需求的反应速度。这是陶氏的一种新思想，我们要做到以市场为导向、以科技为中心。此外也有一部分聚氨酯企业在进行相关部门的重组，如迈图、赢创德固赛。
此外，观察聚氨酯上市公司的股票，也不难发现，应对金融危机积极采取措施的聚氨酯企业陆续发布减产、裁员的消息，而这些消息的发布，不仅没有影响这些聚氨酯企业股票的下跌，相反却带动这些聚氨酯企业股票同期的上涨。
