供应链（Supply Chain，SC）的概念是在20世纪80年代末提出的，近年来随着全球制造业（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等不确定性的增加和技术的迅速革新等因素影响，这种新的管理模式也逐渐被应用到了其他一些行业中。
供应链涵盖了从供应商到客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。供应链不仅包括制造商和零件/原材料供应商，也包括批发/分销商、零售商和客户本身。在一个组织内部，供应链涵盖实现客户需求的所有职能，包括新产品开发、采购、生产、分销和客户服务等。供应链是动态的，其中包含了信息、产品和资金在供应链的个组织之间的流动，供应链的每个组织环节执行不同的流程，与供应链的其它组织相互作用。
五凡科技有丰富的开发管理软件的经验，凭借对管理知识的认识，并通过深入、认真的学习和总结，我们从本质上掌握了供应链管理机制。供应链管理机制如何融合到企业的管理中，是供应链系统的关键。我们对目前医药企业（批发、连锁）的现有业务进行分析后认为，在医药企业中实行供应链管理，不仅需要完成对传统业务的管理（如采购、仓储、销售、配送、财务往来帐），更重要的是对现有的信息进行更细致的划分和更充分的共享，以次提高整个供应链的效率，增强企业在行业中的竞争力，减少企业的风险，增加企业的赢利。
基于以上的认识，五凡科技提供了一整套的有关医药行业实施供应链管理的解决方案和软件。这套软件分为以下几个模块：
·采购管理系统（包括采购、物价、信息管理、商品ABC分类等）
·订单管理系统（包括批发、招标、调拨等）
·客户策略系统
·质检、仓储、配送系统
·财务管理（往来帐、商品帐、发生帐）
·企业的WEB数据发布系统
以下为供应链管理（SCM）流程图
nload="javascript:if(>500)=500" align=center border=0>
