湖南金杯电缆有限公司（原衡阳电缆厂）在前所未有的严峻挑战面前，变压力为动力，变挑战为机遇，抢抓机遇，全方位采取措施初战告捷。一季度完成产值、销售收入、税金指标分别比去年同期增长20.09%、21.61%、50.18%。
该公司面对金融危机的蔓延和影响，在追求企业价值最大化的同时自觉履行社会责任，实现了“四不”，即不裁减人员；不降低薪酬；不减福利待遇；不减少对困难员工的救助。
为确保年度生产经营目标的实现，该公司制定和推行有效策略和措施：一是密切关注并尽力规避铜、铝等原材料价格波动的风险；高度关注客户的信用变化状况，规避拖欠货款甚至违约、坏账对企业资金链的风险。二是开发新产品，调整产品结构，开拓新市场。先后完成了轨道交通电缆等新品种的开发和试制，并成功进入铁路市场。三是塑造品牌，强化质量，加强过程控制和检验，严把质量关，使产品质量稳定提高。四是实施全员成本管理，夯实基础管理，开源节流，控制成本，从产品研发设计、生产流程、原材料供应每一个环节，每一个细节有效控制成本，挖潜增效，开源节流。五是珍惜市场、珍惜合同。公司上下以市场为中心，把技术、检测、服务等工作进行高位对接，主动把售前服务做到位，快速反应、快速行动，按时、按质、按量交货，为市场开拓创占先机。
