作为电量隔离传感器的专业生产厂，维博电子从1989年成立至今已有20多年的发展历史。以单一产品为主线紧抓市场机遇实现稳步发展，与国外知名企业合作产品质量企业管理得以大幅提升……维博电子的企业发展历程颇具代表性。
维博电子是如何发展壮大的，经济危机时期又是如何练内功，如何谋发展的？带着这样的疑惑，慧聪电子网记者采访了绵阳市维博电子有限公司（以下简称“维博电子”）总经理阮赐元。
“管中窥豹，可见一斑。”或许在我们与阮赐元总经理的一席话能让您看到一些端倪。
绵阳市维博电子有限公司成立于1989年，已经有20多年的历史，是电量隔离传感器技术领域世界领先的企业，拥有多项专利，是国内第一家从事电量隔离传感器产品生产的公司。维博的总部在四川、风景名城绵阳。其生产的绿色电量隔离传感器涉及所有自动化控制领域与行业，尤其在军用和工业自动化方面，具备极强的国际竞争力。
改革信心 比黄金更重要
2008年，突如其来的汶川大地震和席卷全球的金融危机，给维博每一位员工的心里留下了挥之不去的阴霾。然而维博人的表现却令所有认识他们的人油然起敬，在灾难和困难面前，维博人并没有畏缩，而是勇往直前直面危机。2008年，温家宝总理在国政会议上提出了一个重要命题：“信心比黄金更重要。”是的，其实比危机更严重的就是恐惧本身。采访过程中，记者从阮赐元亲切爽朗的笑声中，感受到了他直面危机的勇气和始终充满运筹帷幄的自信。
在全球经济不景气的大环境下，维博电子的业务却逆势扬威，2008年销售业绩突破百分之十几的增长，这可以说是一个奇迹。当记者问到阮赐元取得成功的关键因素是什么时，阮赐元自豪地说：“这一切要归功于我的得力团队，维博的每一位员工都是我们成功的必要因素，拥有一个团结的团队，再大的危机都不怕！”，同时阮赐元就成功的策略为记者条分缕析。他认为，一是产品质量高、安全、可靠；二是有一支很好的销售团队和技术团队；三是服务好，客户满意；四是物流系统能迅速反应，满足客户的需求。
百年一遇的经济危机使得维博电子和所有合资企业的合作停止了，造成企业外贸工作全面萎缩的局面。在这样的情况下，维博并没有失去信心，公司特制定了“巩固主业、特色经营、外向开拓、借力发展”的十六字方针，并加强了网络宣传的力度，看到自身资金比较雄厚，现金流运营状况较好的优势，维博电子将积极占领别人不敢占领的市场，投入别人不敢投入的领域，将产品做成行业中的精品，将公司打造成为电测领域最具知名度和最有实力的专业制造商，走特色经营之路，同时向深度挖掘，这是维博电子2009年的奋斗目标。
“只要有信心，什么困难都能战胜，冬天来了，春天还会远吗？2009年，我们一定能表现的更出色！”阮赐元坚定的说。
金融危机形势下的对策
金融危机势必会对全球的经济格局产生重要影响，每个公司要面对金融危机带来的残酷现实。就维博电子而言，他们已经充分做好应对危机的准备工作。由于维博的产品覆盖范围广，公司在国内各地的业务情况都呈现出了良好的发展态势。
维博电子依据“抓订单、保增长、促发展”的发展方针，今年要做好以下三件事情：1，实现企业高质量的有序成长；2，产品更好地配置，以更好地服务用户群；3，与业内同仁开展更多的合作，巩固维博在中国不可撼动的电量隔离传感器行业地位。为此，维博在阮赐元的带领下，特制定了2009年维博四大营销策略：
策略一，初步建立华北、华东、华南、华中、华西五个片区的扩张型营销渠道服务部。在这五个片区，维博电子派出了公司精心挑选的精兵强将来管理，并采用市场部经理长期驻外的管理模式。据了解，此举一经推广便在短时间内就取得可喜的成绩。
策略二，对维博电子的部门负责人实行轮岗制。据阮赐元介绍，维博电子各个部门的负责人，都通过了职业经理人资格认证，维博电子拥有十几个职业经理人、三个高级职业经理人、两个MBA、四个经过美国国际公司认证项目管理陪训的职业精英。轮岗制的实施，使公司上下各级员工增进了工作内容与程序的了解，形成了强有力的凝聚力。记者获悉，为了保证维博持续、快速地发展，公司在不断开拓新业务的同时也不忘广聚贤才，目前正在对销售岗位进行人员扩充。阮赐元表示：“在当前的经济形势下，公司最看重人才的沟通以及团队合作能力的提高，我们计划招揽一批具有良好承压心态的高素质人才。”
策略三，加大产品研发力度。维博每年投入巨额资金，用于开发更高效、更环保的电量传感器产品。迄今为止，已经成功地开发了众多支持国家铁路建设、电信发展等智能产品，在国家军用设备等领域都发挥了巨大的作用。勇于创新的优良传统使WB系列品牌成为国内电量隔离传感器领域中“高品质”的代名词。2009年，维博电子在研发体系上做出新的变革，不断加强对新产品的投入并实施多元化项目管理，目的为提升研发效力，提高产品质量，真正将产品做精做专。另外，阮赐元介绍维博的很多产品已通过CE认证和RoHS认证，大部分产品实现了无铅化、无焊化，今年维博将计划建成总投入500万的RoHS绿色生产线。
策略四，把握时间，加紧培训。2008年奥运会期间，维博电子利用大多数公司歇工时间，加紧对员工技术知识的培训，提高了员工的工作技能，这与维博电子在08年实现百分之十几的业绩增长密不可分。
