近日，长期致力于应用生命周期管理（ALM）技术和产品的专业厂商Telelogic公司将ALM概念进一步提升，提出了企业生命周期管理（ELM）新概念，并在此基础上，推出了一系列新技术和产品，给正在致力于开发新产品、新项目的厂商，系统集成商提供了新的有效管理产品开发的平台和工具。
据Telelogic新上任的大中华区总经理Nike New介绍，这种新概念的提出，是针对有效解决长期以来困扰企业在开发产品时需求不断变化而导致产品开发周期延长、开发成本加大以及无法有效管理合作伙伴的难题而推出的。
产品开发一般分为定义、设计、开发、交付四个阶段，这需要公司层面全体成员的配合。最开始的“定义”阶段直接决定了最终产品的成败。他举例，对于一般的硬件产品开发而言，比如手机的开发，确定新的产品功能、产品定位、产品推出时间等，往往需要开发团队的合作，如果能在产品开发的初级阶段——产品定义阶段，就能将需求有效确定下来，就能保证在后续阶段产品开发的顺利，并减少不必要的重复和浪费。这对产品生命周期管理尤其重要，然而，在初始定义阶段，需求往往在不断变化，这就需要一套有效的工具和平台，让开发团队，甚至整个公司的人员，包括销售、市场推广和合作伙伴能在一起协同工作，并不断确定和完善产品的定义描述，最终形成完整的需求说明书，然后顺利实现设计、开发和交付。这就是ELM的作用。
“不仅是硬件产品的开发需要这样的工具，厂商对合作伙伴项目的管理，比如，运营商对BOSS系统合作伙伴的管理、对各种软件产品开发的管理，都需要这样的平台，让大家在共同的平台上确定出准确的需求定义，最后开发新产品，可防止出现扯皮的现象。” Telelogic中国区北方总经理任力群说。
目前，Telelogic的ELM管理工具包括，变更和配置管理工具Telelogic SYNERGY、需求管理工具Telelogic DOORS、基于商业目标监测项目过程的Telelogic Dashboard等，在产品开发生命周期的各个方面，Telelogic的管理工具应有尽有。同时，Telelogic还大力加强了各个工具之间的集成，形成一个完整、无缝的整体解决方案。
据悉，Telelogic的用户主要集中在电信、金融、军工、航天等大型企业中，但在不久之后，将向中小企业领域扩展。
