1月11日，朝柴公司在云南大理召开2011年采购商务年会，来自全国各地的170多家供应商代表240余人参加了会议。会议以“改善创新 和谐共赢”为主题，对2010年工作进行了总结，同时提出了2011年采购工作的总体思路，为进一步优化供应商管理、实现合作共赢打下了良好的基础。
主题大会由公司采购部部长李海丰主持。上午9点，伴随着最新摄制的朝柴形象宣传片的播放，主题大会拉开了序幕。技术中心常务副主任曹晓峰、质量部部长于在宇、QCD改善推进部部长宿文丽分别就产品研发工作、质量工作、QCD改善工作做了报告。李海丰部长公布了在产品质量、开发、服务等方面作出突出贡献的供应商和业务员获奖名单：无锡威孚高科技股份有限公司等二十家供应商被评为“2010年优秀供应商”；大连创新齿轮箱制造有限公司等十家供应商被评为“2010年质量保障优秀供应商”；亚新科美联（廊坊）制动系统有限公司等十家供应商被评为“2010年新产品开发优秀供应商”；朝阳市宏宇柴油机配件有限责任公司等十家供应商被评为“2010年服务优秀供应商”；无锡威孚高科技股份有限公司业务员周峰等六十人被评为“2010年供应商优秀业务员”。会上，向优秀供应商颁发了奖杯。无锡威孚高科技股份有限公司副总经理缪钰铭和朝阳市宏宇柴油机配件有限责任公司董事长辛宇辉作为供应商代表在会上发言，表示将会进一步加强与朝柴的合作，竭尽全力为朝柴提供优质的产品和快速周到的服务，和朝柴共同发展，实现双赢。
公司副总经理郭士华在会上作重要讲话。郭总首先从两方面对朝柴2010年工作进行了回顾。一是在2010年的国内车用柴油机市场，朝柴公司全年产销量双双突破22万台，实现销售收入超过24亿元，总体与国内汽车市场发展保持一致，行业地位进一步巩固提升，发展后劲进一步增强。二是朝柴的经营质量持续改善，生产和交付达成情况、销售完成情况、质量提升、产品研发等几个方面都取得了可喜的成绩。
郭总接着对2011年采购工作提出了要求。一是进一步提升产品交付能力。希望供应商能够提前做好策划和准备，缩短产品交货期；运用好信息平台，降低库存水平。二是完善供应商管理，建立公开公平的采购环境，优化供应链体系。2011年朝柴将进一步规范供应商管理，使各项采购管理工作实现标准化、数据化，建立一个公开公平的采购环境。同时实现供应商优化，建立稳定的供应商队伍，与供应商形成战略合作伙伴关系。三是提升产品质量和顾客忠诚度。朝柴公司在提升自制件质量的同时，将把提升采购件的质量作为提升整机质量的重点工作来抓。对供应商建立KPI考核机制和建立立案机制，与供应商共同组成CFT团队，解决顾客抱怨大和服务赔偿高的质量问题或降低其故障率，达到顾客的要求。四是加快产品开发速度，增加技术含量，扩大产品覆盖面。加快4D、6D、重机和4A产品的开发速度是朝柴2011年及今后的重点工作，朝柴将选取开发能力强的供应商作为战略合作供应商，与朝柴组成开发团队共同开发，朝柴将在供货份额等方面给予优惠和保证。五是推进QCD改善活动，降低成本，提高产品竞争力。希望供应商能够和朝柴公司一起共同推进QCD改善活动，不断提升质量，降低成本，提高企业的综合竞争力。
