从朱迪?福斯特(Jodie Foster)声称Z世代很懒，到zoom抨击朝九晚五的工作文化，Z世代一直处于关于他们工作态度的病毒式辩论的中心。
在这个话题上的代沟很明显，但作为劳动力的未来，Z世代希望事情有所改变。
Jabra的最新报告《注意差距——Z世代如何在2024年颠覆工作场所》发现，81%的人表示，对Z世代员工来说，灵活性是最重要的，甚至比工资更重要。在评估选择工作时考虑的因素的重要性时，没有Z世代选择了这一选项。
该报告还发现了一个矛盾之处，即69%的英国Z世代感到压力大，并有工作倦怠的症状，但与其他几代人(72%)相比，他们对自己的职业发展更满意。
根据这份最新报告，以下是Z世代在工作中面临的各种悖论。
在成为劳动力的一部分之后，他们进入就业市场的条件(在线和在家工作)显然开始反映出他们的数字原生属性。
他们被认为是工作最灵活的一代，在英国，绝大多数(97%)的工作允许他们选择自己的时间表。然而，Z世代表示，他们在工作中很快乐，但也在寻找退出策略。
超过70%的人表示满意，但69%的人表示感到筋疲力尽，55%的人预计明年会换工作。
这是“悄悄辞职”趋势的延伸，还是下降到64%的Z世代认为换工作是职业发展的动力，目前还没有定论。
Z世代通常被认为是想要一切的一代，他们渴望职业发展、灵活性和工作与生活的平衡。
虽然这一代人通常认为个人生活比工作更重要，但在英国，超过四分之一(26%)的Z世代仍然将事业置于工作与生活的平衡之上。
这种差异是否可以归结为Z世代普遍更有野心，还是对工作的现实有错误的认识，目前还不清楚。
例如，Z世代选择社交媒体作为影响职业预期的因素的可能性是婴儿潮一代的两倍(22%)。
社交媒体在说明“一切皆有可能”方面所扮演的角色是一个问号，这使得社交媒体上“懒女孩工作”的趋势如此受欢迎。
作为最精通数字技术的一代，Z世代特别适合混合工作模式，这当然有助于许多人实现工作与生活的平衡。
然而，不利的一面是，三分之一(33%)的英国Z世代认为，与同事和经理面对面是使他们与同事建立联系并产生归属感的关键因素。
尽管Z世代乐于依靠数字工具和技术来与同事保持联系。
超过六成(62%)的人认为，通过视频或面对面的方式看到或随意聊聊是让他们感觉更亲密的重要因素。
虽然Z世代最需要灵活的工作，其中通常包括虚拟元素，但没有什么比面对面的互动更重要。
尽管如此，在必要的时候，他们是唯一一代在网络上感受到最大归属感的人，这很可能是由于他们与技术的积极关系。
最终，技术的作用是弥合混合鸿沟，培养各代员工的全面归属感。
归属感是一回事，但感觉在工作场所被倾听是另一回事。
众所周知，Z世代乐于谈论心理健康和多样性等棘手话题，但这也适用于他们的职业经历吗?
似乎不是;29%的英国Z世代员工在与经理谈论工作不开心时感到不自在。
尽管不想讨论这些问题，但当被问及管理者最重要的品质是什么时，很明显，今天的员工仍然重视软技能而不是硬技能。
Z世代更愿意有一个善解人意的经理(40%)，而不是有经验的经理(8%)，而诚实和正直比经验重要6倍。
随着许多员工在较年轻的时候进入管理岗位，组织可能会看到管理者角色的转变，从而改变管理风格。
这一点可以从Z世代对友善的排名和扁平的等级制度明显高于其他几代人(35%的人认为这是一项重要的品质，而婴儿潮一代只有16%)中看出。
Jabra品牌传播主管Paul Sephton说:“我们从来没有经历过这样一个时代，在我们对工作和工作的核心理解上存在如此明显的代际差异。
“英国领导人试图理解年轻一代对工作世界的复杂矛盾，这一点至关重要。
他继续说道:“展望未来，公司需要考虑Z世代的心态可能对英国未来的劳动力产生什么影响。
“为年轻员工提供必要的技术和心理工具，以最大限度地提高幸福感和生产力，对于那些追求长期成功的人来说，这是不容置疑的。”
在这里阅读完整的报告。
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