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围坐在厨房餐桌旁的晚餐、睡前故事和掖被子:当谈到为人父母的日常职责时，我们通常会想到这些甜蜜的时刻。但是，养育子女的大部分工作都不那么令人难忘，也不那么令人愉快。这些时间都花在了打扫卫生、上下班、送每个人去学校、参加足球训练和回家上。当涉及到我们与孩子一起享受的生活质量时，我们能够轻松地管理这些日常物流会产生重大影响。
我们的日常生活在很大程度上取决于我们住在哪里。我们上班和上学要走多远?最近的公园和儿科医生有多近?
考虑到这些关键因素，寻找和预订联合办公空间的网站Coworking Cafe最近编制了一份最适合在职父母的美国城市名单。
Coworking Cafe根据10项指标对城市进行排名，这些指标分为三类:教育、工作和健康以及环境。
在工作类别中得分高的城市，“适合远程工作”的工作和远程工作人员的比例更高。
“我们认为，可以远程完成的工作的普及程度和远程工作者的实际比例是家庭友好度的两个最重要的量化指标，因为远程工作通常可以提高灵活性，”联合办公咖啡馆的作家巴拉兹·塞克利在接受《赫芬顿邮报》采访时表示。
这种灵活性可以帮助家庭安排接送孩子的时间，也可以让家长参加学校的活动，看医生和牙医，等等。
Szekely说，用于排名城市的其他因素包括“联合办公空间、学校、儿科医生和绿地的可用性和邻近程度”，以及“儿童保育的可负担性、教育质量和环境因素”，如空气质量。
除了学校排名，分析人士还考虑了学校的可获得性，衡量标准是每平方英里有多少所公立学校，以及每10万名儿童有多少所公立学校。这一数字差异很大(而且比你单独基于人口的预期还要大)，一些城市每平方英里的学校数量几乎是其他城市的34倍。例如，迈阿密的学校密度几乎是华盛顿的两倍。
当涉及到幼儿和婴儿的托儿服务时，分析师们通过衡量成本占平均收入中位数的百分比来衡量可及性。这在不同城市之间差别很大。Szekely说:“我们的研究结果表明，以中心为基础的托儿服务可能会占用家庭收入中位数的10%到37%。”
他说，另一个显示出“惊人差异”的指标是儿科医生的可及性。“在县级，每10万名儿童中可能有8到386名儿科医生。”
在上榜的20个城市中，华盛顿排名第一。儿童保育费用占家庭收入中位数的比例相对较高(30%)，但这被大量符合远程条件的工作(81.2%)和远程工作者(19.8%)以及公立学校、儿科医生和绿地与人口的良好比例所抵消。
附近的弗吉尼亚州阿灵顿(Arlington)排名第二，儿童保育费用占收入中位数的19%，21.3%的员工远程工作。
排名前20的城市是:
华盛顿
弗吉尼亚州阿灵顿
西雅图
旧金山
波士顿
加州弗里蒙特
泽西城，新泽西州
亚利桑那州斯科茨代尔
匹兹堡
亚特兰大
迈阿密
明尼阿波里斯市
丹佛
圣路易斯
加州欧文
德克萨斯州普莱诺
俄勒冈州的波特兰
得克萨斯州奥斯汀市
巴尔的摩
弗吉尼亚州的里士满
Szekely指出，一些城市在某些方面的高分被其他方面的低分所抵消，因此被排除在榜单之外。两个例子是亚利桑那州的钱德勒，它在远程工作和工人的比例上得分很高，但在教育排名上却很低。新泽西州纽瓦克的问题正好相反，它在教育指标上排名靠前，但在远程工作相关类别上排名靠后。
美国南部表现不错，有7个城市进入前20名。西部地区也很突出，加州有三个城市(旧金山、弗里蒙特和欧文)上榜。
Szekely说:“东北部和中西部地区的高分学生很少。”“前十名中只有波士顿、泽西城和匹兹堡，明尼阿波利斯和圣路易斯分别排在第12和14位。”
值得注意的是，纽约、芝加哥和洛杉矶等大城市都没有上榜。
虽然人口最多的城市没有进入前20名，但上榜的城市也不是最小的。
Szekely指出:“人们普遍认为，一个更小、更安静的社区更适合抚养孩子，这可能只对了一半，尤其是对以事业为导向的父母来说。”
远程和混合工作的选择意味着父母通勤时间的减少，也意味着在决定住在哪里时有更广泛的选择，因为远程工作者可以在他们选择的任何地方扎根。
然而，《我知道她是怎么做到的:成功女性是如何充分利用时间的》一书的作者劳拉·范德卡姆指出，有更多的工作可能是远程工作，而不是人们实际远程工作。来自Coworking Cafe的数据证实了这一点，在华盛顿和阿灵顿，远程工作的比例是远程工作者的四倍。
大多数父母员工更喜欢远程或混合选项。2022年对1600名家中有18岁以下孩子的员工进行的一项调查发现，62%的父母希望远程工作，另有35%的父母希望混合型安排。超过一半(57%)的父母表示，如果他们不再被允许在家工作，他们将寻找一份新工作。75%的人认为，雇主支持在职父母的最佳方式是提供远程工作的选择。
“理想情况下，员工对自己的工作时间有一定的控制权，可以在传统的工作日抽出时间照顾家庭，而不会成为一个大问题。此外，在家庭友好型的工作文化中，使用这种灵活性不会限制人们的职业生涯——最终，人们会根据他们的工作而不是传统的见面时间来评判他们，”范德卡姆告诉赫芬顿邮报。
凡德卡姆将其称为工作文化的“软”问题，她坚持认为这“真的很重要”。
她说:“当管理者关注结果并为员工的职业生涯进行长期投资时，他们就不会因为有人因为孩子在日托中心生病而参加Zoom的会议而感到沮丧。”她还列举了这种积极的工作文化对父母和其他人的好处。
